Аутентичная компания — это организм, а не семья

Иногда посуду можно не мыть

Привет!

Как проходит ваш январь? Мы сдали в издательство третью главу — самую сложную — про коммуникацию аутентичного бизнеса и приступили к главам «Лидер» и «Команда», которые пишутся параллельно. Поймала себя на мысли, что работа над книгой сейчас мне очень в жилу: я набираюсь мудрости от других предпринимателей и перевариваю свой опыт в тезисы, которые помогают мне сегодня принимать решения и дают в руки штурвал, чтобы лавировать в тумане, который сейчас ощущают все.

Если все корпоративные бизнесы (мне придумался более точный термин — транзакционные) имеют схожие структуры и системы мотивации команд, то аутентичные компании позволяют себе смелость экспериментировать и строить организационные формы так, как чувствуют и как им подходит. Кто-то остаётся более вертикальным и ругает бирюзовые компании, кто-то стремится к горизонтальности и избегает любой иерархии. Но даже в привычных вертикальных структурах названия должностей в аутентичных компаниях весьма условны, а карьера может быть непредсказуемо диагональной — например, путь от арт-директора интернет-магазина к генеральному менеджеру в новой стране.

Самые популярные метафоры для описания аутентичных команд — семья и организм. В этой рассылке я рассуждаю, почему нам стоит всеми силами переходить от семьи к организму, а в следующей — почему организму для выживания нужен хаос и рандом.