Начало бизнес-романтики
Первое письмо-приветствие.
Привет первым читателям «Бизнес-романтики».
Эта рассылка – спутник моей книги об аутентичном бизнесе, которая выйдет в издательстве «Манн, Иванов и Фербер».
Фото: Валерия Лазарева
Спасибо, что подписались. Отдельное спасибо тем, кто оформил платную подписку. Теперь у меня есть обязательства писать регулярно.
К этой теме я подходила давно и даже анонсировала книгу какое-то время назад. Но работа буксовала: то по внешним причинам (очевидным), то по внутренним — от нехватки времени и избытка самозванства до сомнений, что тема действительно важна.
Сейчас сомнений больше нет.
1. Аутентичные бизнесы существуют, но их никто толком не описал.
Я больше десяти лет веду Avgvst и всё это время ощущала, что мы делаем что-то «не по правилам». Не по учебникам маркетинга, не по лекалам MBA. Долгое время мне казалось, что это вообще не бизнес, а что-то другое. С коллегами по рынку мы часто говорили на разных языках.
Постепенно я поняла: таких предпринимателей много. Их компании очень разные — от книжного магазина до парфюмерного ритейла, от мобильного приложения до косметического бренда. Но их объединяет одно: решения принимаются не только ради прибыли, а ради чего-то бОльшего.
2. Мы живём во время кризиса смыслов (вы это чувствуете на себе).
Мы в Avgvst метафорически называем текущее время «затмением» и даже посвятили ему красивый журнал (минутка рекламы). Социологи фиксируют «кризис доверия» — к институциям, правительствам, религиям (World Values Survey, 2023).
Уровень доверия к бизнесу выше, чем к политикам, но и он падает. Gallup пишет: в 2023 году только 23% работников в мире чувствовали смысл в своей работе. То есть трое из четырех людей не понимают, зачем делают то, что делают каждый день.
Сегодня особенно важно услышать ответ на простой вопрос: зачем ты делаешь то, что делаешь?
3. Компании, у которых нет других целей, кроме интересов акционеров, теряют живых людей и заменяют их ИИ.
McKinsey прогнозирует, что к 2030 году автоматизация вытеснит до 30% рабочих мест в мире. Первым под удар попадут компании, где сотрудники ощущают себя винтиками. И это, честно говоря, справедливо, разумеется при условии, что они будут получать сопоставимый безусловный доход: какой смысл продолжать работу, которая не имеет смысла для тебя самого?
Там, где есть доверие, ценности и чувство причастности, люди остаются. Именно такие компании остаются «живыми».
4. Следующая волна предпринимателей.
Через несколько лет миллионы людей, уволенных из корпораций и вытесненных алгоритмами, начнут создавать свои маленькие компании. Им придётся работать иначе — не по модели максимизации прибыли, а по модели поиска смысла. Эта волна может стать самым интересным предпринимательским движением десятилетия.
5. У аутентичных компаний — другие правила игры.
Мои разговоры с предпринимателями подтверждают: аутентичные компании не могут пользоваться корпоративными управленческими инструментами из бизнес-школ. Они там просто не работают. Приходится искать новые тропы и методы. В книге мы пробуем эти пути описать и теоретизировать.
6. Люди из корпораций редко приживаются в аутентичных командах.
Аутентичные бизнесы притягивают людей определённого типа. Судя по всему, в них могут работать только те, кто начинал свой путь именно там или пришёл из другой такой же среды. Люди с корпоративным опытом часто не выдерживают и вылетают «как пробки» — потому что здесь всё устроено иначе. Мне очень хочется разобраться, как тогда решать проблемы роста, когда собственной компетенции внутри компании может не хватать.
В этой рассылке мы будем искать ответы вместе: что отличает аутентичные бизнесы, какие у них практики и как они выживают (и растут!) в мире, где всё запуталось.
На этом поставлю точку с запятой. В следующем письме (уже только для платных подписчиков) я расскажу про принцип I know it when I see it — и о том, почему так трудно описать критерии аутентичности, но почти невозможно ошибиться, когда её видишь.
Пожалуйста, расскажите о «Бизнес-романтике» тем, кому эта рассылка может быть полезной, как и вам. Буду рада вашим комментариям!
— Наташа